MES系統(tǒng)實施的七大難點(diǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知到位的必要性

MES系統(tǒng)實施的七大難點(diǎn)：

項目協(xié)調(diào)難度大

實施MES要對企業(yè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，是涉及企業(yè)管理、工廠管理、生產(chǎn)管理、車間管理以及各業(yè)務(wù)專題管理（如質(zhì)量管理、物料管理、設(shè)備管理、能源管理等），要協(xié)調(diào)所有相關(guān)的管理人員、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員，協(xié)調(diào)難度大，必須要強(qiáng)調(diào)一把手工程，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)親自參與MES項目，保證項目協(xié)調(diào)順暢，執(zhí)行及時到位。

與其他系統(tǒng)供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)

MES的總體定位是工廠生產(chǎn)制造集成，同時MES系統(tǒng)將成為ERP系統(tǒng)的延伸，并與生產(chǎn)現(xiàn)場控制系統(tǒng)集成，所涉及的系統(tǒng)較多，系統(tǒng)供應(yīng)商較多，系統(tǒng)的實施也不同步，造成了與各個系統(tǒng)集成的難度，協(xié)調(diào)起來非常困難。在實施MES系統(tǒng)前，應(yīng)充分發(fā)揮信息化建設(shè)總體規(guī)劃的優(yōu)勢，對其他系統(tǒng)供應(yīng)商提出明確的信息交換的要求，包括邊界要求與技術(shù)方案。

項目范圍風(fēng)險

MES涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，很容易陷入做“大而全”系統(tǒng)的誤區(qū)，做“大而全”的MES會湮沒主要目標(biāo)，導(dǎo)致把精力投入在無價值或價值不大的業(yè)務(wù)流程上，“需求蔓延”和“需求鍍金”都必須杜絕，要嚴(yán)格按照技術(shù)方案要求，以系統(tǒng)成功為最終目標(biāo)，相關(guān)單位密切合作，精力都放在做最有效的事情上。

項目管理風(fēng)險

沒有兩個項目的相同的，尤其對于MES這種涉及詳細(xì)業(yè)務(wù)流程和管理流程項目，相似度會非常地低，過程中出現(xiàn)新的未識別的風(fēng)險或是對風(fēng)險應(yīng)對措施的反彈都是非常正常的事，這也是項目管理中的挑戰(zhàn)，要結(jié)合各方在項目管理中的成功經(jīng)驗，將項目管理作為項目成功保證的高度上認(rèn)識，項目實施過程中，甲乙雙方均可在本文項目管理的基礎(chǔ)上再提出切實可行的項目管理辦法，并報請項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

維護(hù)風(fēng)險

MES涉及詳細(xì)業(yè)務(wù)流程和管理流程，系統(tǒng)的維護(hù)需要既精通業(yè)務(wù)又對技術(shù)很熟悉的復(fù)合型人才，而這類“跨界”人才非常少，要實現(xiàn)在較低維護(hù)成本下更有效的維護(hù)，MES項目實施過程中，要為甲方培養(yǎng)一支能夠支持系統(tǒng)維護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)隊伍，這樣，至少能在發(fā)生問題時，提升雙方的溝通效率，節(jié)省雙方的成本，推行聯(lián)合開發(fā)模式，降低MES項目維護(hù)風(fēng)險，也是MES項目實施成功的一個重要標(biāo)志。

數(shù)據(jù)不全面

MES的總體定位是工廠生產(chǎn)制造集成，所涉及的系統(tǒng)較多，系統(tǒng)供應(yīng)商較多，而各個系統(tǒng)供應(yīng)商的工作重點(diǎn)是完成本系統(tǒng)內(nèi)部功能，內(nèi)部功能完成了就去申請驗收了，對集成需求不重視。好的做法是在實施MES系統(tǒng)前將數(shù)據(jù)采集與集成作為選擇相應(yīng)自動化系統(tǒng)實施商的一個重要指標(biāo)，也要作為項目驗收的關(guān)鍵項，在項目實施過程中，將數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)集成作為重中之重來抓。

現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的影響

MES要實施的部分功能可能已不同程度上已在其它信息系統(tǒng)實現(xiàn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已存在于其他系統(tǒng)，為此，應(yīng)在項目實施計劃中明確系統(tǒng)切換計劃和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移計劃，為用戶平滑轉(zhuǎn)到MES系統(tǒng)中做好準(zhǔn)備。

高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知到位是MES系統(tǒng)實施成功的決定因素：

對于MES系統(tǒng)項目來說，首先是高層領(lǐng)導(dǎo)要“知到”。作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是總經(jīng)理，如果一不知道MES系統(tǒng)能幫企業(yè)解決哪些問題、是怎樣解決這些問題的，二不知道MES實施該如何推進(jìn)、該掌握好哪些實施戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，三不知道自己在MES項目中應(yīng)該做好哪些事情，那么后面的選擇就會出現(xiàn)錯誤，最終企業(yè)很難通過MES項目得到想要的結(jié)果。

知識到位了以后，還要多思考，多了解那些優(yōu)秀企業(yè)的做法，也就是盡快意識到MES系統(tǒng)作為一個基礎(chǔ)管理平臺，對企業(yè)來說是必不可少的。也充分認(rèn)識到，按照正確的實施戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)一步一步地推進(jìn)，按部就班地做到，才是最快的實施路線，并得到想要的結(jié)果。

在MES實施步驟里面，第一步的“知到”是最重要的。猶太圣經(jīng)《塔木德》里面有一句話，是“迷一次路，不如問十次路。”問路就是求知識。

在大部分MES系統(tǒng)項目里面，第一個大問題就是高層領(lǐng)導(dǎo)的MES知識不到位。現(xiàn)在的高層領(lǐng)導(dǎo)都很忙，很少有時間去學(xué)習(xí)或者參加MES培訓(xùn)，所以對MES缺乏了解，即使了解一些，可能也是片面的。

很多企業(yè)之所以還沒有開始MES系統(tǒng)實施，還在猶豫，還在徘徊，主要有兩個原因：第一是高層領(lǐng)導(dǎo)沒有“知到”，對MES知之甚少，所以一直沒有啟動MES項目;第二是雖然知道了MES是一個好東西，但是還沒有“悟到”，還是覺得MES是可有可無的。一個高層領(lǐng)導(dǎo)如果總是依據(jù)現(xiàn)有的知識水準(zhǔn)，在現(xiàn)有的非MES管理模式下轉(zhuǎn)圈，那么企業(yè)的發(fā)展是很難有所突破的。

另一個現(xiàn)象是，很多企業(yè)在決定上馬MES項目之后，就開始選型開始實施，也就是開始去做起來，因為方向錯了，或者目標(biāo)有問題，或者做事情的方法有問題，結(jié)果導(dǎo)致MES項目步履維艱。很多企業(yè)用了很多年的MES卻還是在初級水平徘徊，并且一路都是磕磕絆絆，因為一開始的知識沒有到位，或者知識從來就沒有到位。

其實學(xué)習(xí)MES系統(tǒng)的知識體系、掌握MES實施的正確戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)并不難，因為MES行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)有了比較成熟的知識體系和做法，只要大家靜下心來看幾本書，或者聽專業(yè)老師講幾天課就可以了。所以對于企業(yè)的MES項目來說，做好第一步的“知到”并不難。知識到位了，后面的“悟到、做到、得到”也將是水到渠成。

再強(qiáng)調(diào)一遍：高層領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)MES系統(tǒng)項目的相關(guān)知識，只有這樣，才能起好模范帶頭作用，并帶領(lǐng)上下員工把MES項目該做的事情做好，最終把MES系統(tǒng)實施好用好!

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